隨著智能電視機和OTT盒子的普及,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)也逐漸迎來了行業(yè)發(fā)展的大潮,成為當(dāng)今傳媒行業(yè)中的一支重要力量。作為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),中國國際廣播電臺旗下的CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視長期致力于推動行業(yè)發(fā)展,在互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容、業(yè)務(wù)、終端等方面都取得了不錯的成績。在2018年的第十屆中國傳媒趨勢論壇上,CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視副總經(jīng)理、CIBN手機電視總裁王明軒先生以“視頻媒體的趨勢”為主題,分析了視頻行業(yè)發(fā)展的大趨勢,以及CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視基于視頻智能化、互動性的運營之道。本文對王明軒在論壇上的發(fā)言內(nèi)容加以整理,以饗讀者。
內(nèi)容為王的時代已經(jīng)到來
說到視頻媒體的大趨勢,那就是內(nèi)容為王的時代真的到來了。
2013年前后,“內(nèi)容為王”就成了一個爭議很大的話題,爭論來爭論去也沒有結(jié)論。內(nèi)容到底怎樣才能真正成為“王”呢?我當(dāng)時寫了篇文章來討論這個話題,其中有這樣一個公式:媒體價值=內(nèi)容*渠道*介質(zhì)*受眾。那時的傳統(tǒng)電視媒體的介質(zhì)、渠道和受眾已經(jīng)成熟穩(wěn)定,變成了常量,而內(nèi)容則是四個要素中最不穩(wěn)定的一個,內(nèi)容與觀眾對接出火花的概率很低,是個很難把握的變量,所以內(nèi)容最重要,內(nèi)容為王。而在當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)新媒體的沖擊下,內(nèi)容、介質(zhì)、渠道和受眾都處于劇烈的變化中,都是很大的變量,很難說到底誰為王。我最后預(yù)測道:若干年后,在新媒體領(lǐng)域,隨著技術(shù)的成熟,渠道、介質(zhì)、受眾會再次穩(wěn)定后,那時候內(nèi)容將再次登上王位,但那時執(zhí)掌王權(quán)的不再是電視人,而是新媒體培養(yǎng)的精英。
現(xiàn)在,這一天終于來啦!春江水暖鴨先知,近年來各大視頻網(wǎng)站都加大了在內(nèi)容上的預(yù)算。優(yōu)酷號稱今年300億,騰訊視頻250億,愛奇藝100億。因為他們知道現(xiàn)在內(nèi)容才是四個要素中最大的變量,其它三個要素都已不再敏感。
1、但我們還必須看到,內(nèi)容為王,可內(nèi)容更是一種“掐尖”消費。在幾個視頻平臺永遠是10%、20%的頭部爆款內(nèi)容決定了80%~90%的流量,而剩下的80%~90%的普通內(nèi)容只能決定20%的流量。在這方面,芒果TV的表現(xiàn)十分搶眼,它把頭部做到了30%~40%。由于頭部內(nèi)容有強大的吸引力,使得芒果TV成為從傳統(tǒng)媒體遷移過來的、唯一一個可以在流量上跟幾大視頻網(wǎng)站PK的媒體,這就是頭部爆款的價值。
2、衛(wèi)視的優(yōu)質(zhì)節(jié)目直接放到網(wǎng)站上,就一定能火嗎?顯然不是。在這方面,湖南衛(wèi)視的經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)。它把湖南臺的一些好的品牌節(jié)目拿出來,比如《爸爸去哪兒》、《變形記》等,再借用優(yōu)秀的策劃,根據(jù)觀眾的調(diào)性,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的傳輸環(huán)境和觀眾參與、互動需求,對節(jié)目進行重新改造、制作,然后放在芒果TV上去獨播、首播,這樣才能真正利用好它的頭部內(nèi)容?,F(xiàn)在,芒果TV已經(jīng)開始反哺湖南衛(wèi)視了。
3、那么,內(nèi)容為王,是不是意味著要買下所有的好內(nèi)容呢?顯然不可能。任何一家媒體都不可能擁有全部、足夠的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源,內(nèi)容運營的更高層級在于塑造平臺的調(diào)性。比如對于芒果來說,它的用戶調(diào)性是偏娛樂的,所以《戰(zhàn)狼2》就不如《戀愛先生》更符合平臺調(diào)性,芒果就會買《戀愛先生》而不是影響力更大的《戰(zhàn)狼2》。所謂內(nèi)容運營,就是一個用合適的內(nèi)容適應(yīng)平臺用戶的胃口、進而強化塑造平臺調(diào)性的過程,把有限的內(nèi)容資源玩出最大化的效益才是好的運營。
因此說,沒有自己獨特的獨播、首播的頭部、爆款內(nèi)容,平臺能養(yǎng)活卻長不大,遲早會被洶涌泛濫的內(nèi)容淹沒。而內(nèi)容為王,也不是說所有的內(nèi)容都為王,而是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容為王;運營好得好的內(nèi)容才是王。
CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容運營之道
圍繞內(nèi)容為王這一思路,CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視在內(nèi)容建設(shè)上加大了力度。去年,做了“東方大劇院”、東方文藝院線、生活派短視頻、真實影像——一帶一路紀錄片數(shù)據(jù)庫等,希望能跟大家一起共同打造爆款頭部,一起享受獨播、首播。
01、視頻傳輸?shù)闹悄芑厔菖c價值
近期視頻媒體發(fā)展大的趨勢就是智能化和互動化。核心的原因在于傳統(tǒng)媒體通過內(nèi)容吸引觀眾,再把觀眾的注意力賣給廣告主,這樣的盈利模式已經(jīng)不成立了。
信息的智能化傳輸導(dǎo)致信息的傳遞速度超越了人類大腦的信息分揀能力,它可以快速分解信息,進行高效匹配,精準分發(fā),讓每個獲得的信息都是不一樣的,是自己所需要的,這就是所謂的千人千面。
這種智能化的信息傳輸具有很高的價值。一條廣告如果只是在電視直播頻道上播出,假如有2億人看,一條廣告能賣150萬,這時候我們已經(jīng)覺得很高了??墒侨绻麑嵭兄悄芊纸獾脑挘瑑r值就會被放大。還是這2億人看,其中20萬人看美食,30萬人看體育……這2億人可以分成1000個不同的人群,即使每個人群只賣1萬塊,也有1000萬。除了這種細分方式之外,智能傳輸還可以做到廣告的按次付費、分成付費,比如一個餐廳就只給周圍兩公里以內(nèi)的人投放廣告,就可以按點擊次數(shù)付費,一次一兩塊錢,雖然每一筆都是小錢但是匯聚起來就大大提升了廣告價值。
02、CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視對視頻內(nèi)容的深度挖掘
視頻智能化可以實現(xiàn)對視頻內(nèi)容的深度挖掘?,F(xiàn)在智能識別的技術(shù)已經(jīng)很成熟,可以做到場景識別、形狀識別、人物識別、紋理識別、情緒識別等。通過智能識別,就可以實現(xiàn)跟用戶的即時互動。比如說,一個節(jié)目場景中出現(xiàn)了汽車,系統(tǒng)就可以自動識別出汽車,同時彈出一個互動窗口,點擊就可以看到這臺汽車的各種功能,之后想申請試駕,直接就可以撥打電話了。
基于視頻的智能傳輸與識別技術(shù),CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)推出了智能廣告發(fā)布系統(tǒng)。比如手機廠商,投放智能廣告之后,在視頻內(nèi)容播放的時候,只要是跟手機有關(guān)的行為,就可以彈出這個廣告,用戶可以了解更多產(chǎn)品功能,還可以直接下單?,F(xiàn)在CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)完成了6000多個場景的識別,可以為廣告主提供豐富多樣的場景選擇。
識別場景投放廣告
通過智能廣告系統(tǒng),CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)實現(xiàn)了千人千面的廣告投放。用戶在看視頻的時候,系統(tǒng)可以根據(jù)用戶的過往行為來推斷用戶的屬性和喜好,使得同一個視頻播出的時候,不同的用戶可以看到不同的廣告。比如,同樣是這個珠寶店的場景,有人看到的是聚美優(yōu)品的廣告,而有人看到的是周大福的廣告。
1.千人千面的廣告投放,同一視頻不同人看到不同廣告
CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視還可以通過識別畫面內(nèi)容,用節(jié)目內(nèi)容來演繹品牌內(nèi)涵。例如,在一個室外運動的節(jié)目中,CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視的智能廣告系統(tǒng)識別到一段極限運動的畫面,這跟探路者的品牌調(diào)性一致,于是就會在這個畫面上出現(xiàn)“探路者不畏艱險,挑戰(zhàn)極限”的廣告語,用節(jié)目內(nèi)容很好的闡釋了品牌內(nèi)涵。
2.通過節(jié)目內(nèi)容來演繹品牌內(nèi)涵
語義分析也是CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視進行智能識別的一種方式。通過語義分析,可以推出最及時的廣告。例如,在珠寶店的場景中,視頻中有人抱怨說太貴了,這時候就會彈出打折購物卡的廣告,跟劇中人物的對話形成了很好的關(guān)聯(lián)性,廣告場景的匹配度更高。
3.根據(jù)語義識別投放廣告
結(jié)語
過去的視頻媒體傳輸方式是基于當(dāng)時的技術(shù)條件形成的。電視人投入精力做出好節(jié)目,靠廣告變現(xiàn),相當(dāng)于一桶50美金的石油買回家直接燒了發(fā)電,也就只能賣出200美金?,F(xiàn)在,通過智能技術(shù),相當(dāng)于把石油變成了煤油、汽油、塑料、橡膠等等多種多樣的產(chǎn)品,每一個產(chǎn)品都可以變現(xiàn),就可以賣出1000美金,視頻內(nèi)容的價值得到了增值。
這就是視頻媒體未來的發(fā)展趨勢。